Herzlich Willkommen
Praxisberatung FÜR MKG-CHIRURGEN, ORALCHIRURGEN, KIEFERORTHOPÄDEN UND ZAHNÄRZTE

Niederlassung – Praxisübernahme – Beteiligung – Neugründung – Praxisentwicklung – Praxisverkauf

Sie spielen mit dem Gedanken eine Zahnarztpraxis zu gründen, zu übernehmen oder sich daran zu beteiligen? Sie suchen eine werthaltige Praxis oder den optimalen Standort für eine Neugründung? Ihr großer Wunsch ist eine nachhaltig erfolgreiche Praxis mit zufriedenen Patienten und Mitarbeitern zu führen?

Dann haben wir mindestens ein gemeinsames Ziel. Denn genau dabei unterstütze ich Zahnärzte, Kieferorthopäden, Oralchirurgen sowie Mund-Kiefer-Gesichts-Chirurgen (MKG).

Als Diplom-Betriebswirtin mit internationaler Management-Erfahrung begleite ich seit Jahren Zahnmediziner vom Studium, dem Berufseinstieg über die Anstellung und Selbständigkeit bis hin zur Praxisabgabe. Das eröffnet viele Chancen. Für angestellte Zahnärzte, Existenzgründer und Praxisinhaber gleichermaßen.

Meine ganz besondere Leidenschaft gilt dabei der Begleitung von Existenzgründern bei Ihrer Niederlassung – unabhängig davon ob es sich um eine Übernahme, Beteiligung oder Neugründung handelt – sowie der konsequenten, strategischen Weiterentwicklung von Zahnarztpraxen, KFO und MKG Praxen inkl. MVZ und Zahnkliniken (Praxisberatung, Praxisoptimierung, Praxisentwicklung, Zukauf und Integration von Praxen).

Berufsstarter oder ZahnMediziner in Anstellung beschäftigen sich u.a. zunächst damit wie hoch das Einstiegsgehalt als Zahnarzt ist? Wie Gehaltsgespräche am besten geführt werden? Welche Weichen wann und wie gestellt werden sollten? Weiterbildung und Spezialisierung ja oder nein? Wie sich Kinder und Beruf vereinbaren lassen? Ob eine eigene Praxis Sinn macht und wenn ja wann?

Im Zuge Ihrer Niederlassung in eigener Praxis stellen sich dann für Sie als Zahnarzt, Kieferchirurg, Gesichtschirurgie, Oralchirurg oder Kieferorthopäde viele komplexe Fragen u.a.:
Welche Schritte sind wann und wie zu gehen, wenn Sie Ihre eigene MKG/KFO Zahnarztpraxis gründen möchten (Niederlassungsberatung)?
Welcher Standort ist erfolgversprechend (Standortanalyse / Wettbewerbsanalyse)?
Was darf die Praxis kosten (Praxisanalyse / Praxiswertschätzung / Praxisgutachten)?
Wie finanzieren Sie im Optimalfall (Praxisfinanzierung / Ausschreibung / Öffentliche Fördermittel / Sicherheiten / Eigenkapital)?
Was müssen Sie mindestens verdienen um Kostendeckend zu arbeiten und wieviel Minderumsatz ist verkraftbar (Mindestumsatzkalkulation, Kostenstundensatz)?
Was können Sie (mehr) verdienen und wieviel Liquidität bleibt unter dem Strich übrig (Business Plan / Finanzplanung / Liquiditätsplanung)?
Wie können Sie Ihre Praxis optimal positionieren im Vergleich zur Konkurrenz und die zu Ihnen passenden Patienten gewinnen (Praxiskonzept / Positionierung / Praxismarketing / Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen)?
Welche Absicherung ist notwendig und welche nicht (Praxisversicherungen mit Gesamtmarktzugriff)?

Als Inhaber Ihrer eigenen Praxis geht es dann darum die Praxis konsequent weiterzuentwickeln, noch erfolgreicher zu werden in dem was Sie tun (inhaltlich und monetär) d.h. Es geht darum ganz genau hinzuschauen und die Stellschrauben zu erkennen und konsequent zu drehen (Praxisanalyse / Benchmark / (Re-) Positionierung / Praxismarketing).

Bei diesen Fragestellungen und vielen weiteren Themen rund um Ihre zahn/ärztliche Tätigkeit unterstütze ich Sie mit großer Begeisterung.

Ich freue mich sehr auf unser Kennenlernen und den Austausch mit Ihnen.

Herzlichst,
Stephanie Schrade