Segelboot auf dem Meer als Symbol für strategische Praxisberatung und sichere Navigation für Zahnmediziner

Herzlich Willkommen

Praxisberatung und
Niederlassungsberatung für
MKG-Chirurgen, Oralchirurgen,
Kieferorthopäden und Zahnärzte.

Niederlassung – Praxisübernahme – Beteiligung – Neugründung – Praxisentwicklung – Praxisverkauf

Sie spielen mit dem Gedanken, eine Zahnarztpraxis zu gründen, zu übernehmen oder sich daran zu beteiligen? Sie suchen eine werthaltige Praxis oder den optimalen Standort für eine Neugründung? Ihr großer Wunsch ist eine nachhaltig erfolgreiche Praxis mit zufriedenen Patienten und Mitarbeitern zu führen?

Dann haben wir mindestens ein gemeinsames Ziel. Denn genau dabei unterstütze ich Zahnärzte, Kieferorthopäden, Oralchirurgen sowie Mund-Kiefer-Gesichts-Chirurgen (MKG) im Rahmen einer individuellen Praxisberatung und Niederlassungsberatung.

Als Diplom-Betriebswirtin mit internationaler Management-Erfahrung begleite ich seit Jahren ZahnMediziner vom Studium, dem Berufseinstieg über die Anstellung und Selbständigkeit bis hin zur Praxisabgabe. Das eröffnet viele Chancen. Für angestellte ZahnMediziner, Existenzgründer und Praxisinhaber gleichermaßen.

Meine ganz besondere Leidenschaft gilt dabei der Begleitung von Existenzgründern bei ihrer Niederlassung – unabhängig davon, ob es sich um eine Praxisübernahme, Praxisbeteiligung oder Neugründung handelt – sowie der konsequenten, strategischen Weiterentwicklung von Zahnarztpraxen, KFO-Praxen und MKG-Praxen inklusive MVZ und Zahnkliniken. Dabei unterstütze ich Sie unter anderem in den Bereichen Praxisberatung, Praxisoptimierung, Praxisentwicklung, Praxiskauf sowie der Integration von Praxen.

Ich freue mich sehr auf unser Kennenlernen und den Austausch mit Ihnen. Kontaktieren Sie mich gerne für ein persönliches Erstgespräch.

Herzlichst,

Stephanie Schrade

FAQ

Häufige Fragen, die ZahnMediziner bewegen

Sie können sich als Zahnarzt, Kieferorthopäde, Oralchirurg und MKG-Chirurg natürlich auch ohne meine Unterstützung alleine niederlassen. Aufgrund meiner Expertise und Erfahrung mit 5–6 Niederlassungen im Quartal kann ich jedoch dazu beitragen, dass Sie auf Ihrem Weg in die Selbständigkeit möglichst wenig Stolpersteine mitnehmen, keine U-Turns machen müssen und letztendlich schneller ab Beginn erfolgreich tätig sein können. Eine umfassende Checkliste, ein klarer Fahrplan helfen dabei, alle wichtigen Punkte im Vorfeld so abzuarbeiten, dass Sie sich nach der Niederlassung auf das Wesentliche konzentrieren können: die Arbeit am Patienten. Mein Alleinstellungsmerkmal als Betriebswirtin mit internationaler Managementerfahrung ist der strategische Weitblick, das tiefgreifende betriebswirtschaftliche Verständnis in Kombination mit jahrelanger Erfahrung in Marketing und Kommunikation. Denn die richtige Positionierung der Praxis macht einen großen Unterschied. Mein Versprechen ist, dass ich fest an Ihrer Seite bleibe und mit Ihnen gemeinsam am Erfolg Ihrer Praxis arbeite, schließlich geht es mit der Niederlassung erst richtig los. Wir prüfen regelmäßig, ob alles so funktioniert, wie wir es geplant haben, bzw. ob notwendige Anpassungen vorgenommen werden sollten. Ich muss also für das geradestehen, was ich individuell in der Niederlassungsphase beraten habe. Das ist ein großer Mehrwert für Sie. Das gilt bei einer Praxisübernahme, einer Beteiligung und insbesondere bei einer Praxisneugründung.
Die Kosten einer Praxisübernahme hängen unter anderem vom Praxiswert, Standort, Patientenstamm, der Ausstattung, notwendigen Investitionen und den wirtschaftlichen Kennzahlen, insbesondere von Gewinn und Rentabilität, ab. Eine fundierte Praxisanalyse und Praxiswertermittlung zeigen, ob der Kaufpreis angemessen ist und welche Finanzierung erforderlich wird. Die profunde Analyse der Praxis ist die elementare Basis für jede erfolgreiche Niederlassung. Es geht darum, sprichwörtlich nicht „die Katze im Sack“ zu kaufen. Selbstverständlich können Sie auch aus etwas Schlechtem etwas Gutes machen, aber das kostet so viel mehr Zeit, Energie und Geld. Es macht viel mehr Sinn, gleich etwas Gutes zu kaufen. Im ersten Schritt unserer Zusammenarbeit erhalten Sie daher von mir eine profunde Analyse des Vorhabens bestehend aus Praxisbenchmark im Vergleich zum Fachgruppendurchschnitt im Bundesland / PLZ-Gebiet, eine dezidierte Standort- und Wettbewerbsanalyse mit Hilfe von MedAdvice (Pfeffer & Boos), Praxiswertschätzung nach modifiziertem Ertragswertverfahren mit Hilfe von Atlas Medicus (Rebmann Research) und Gesamteinschätzung mit Kaufpreisempfehlung.
Bei einer Praxisübernahme sollten neben den Praxiszahlen und dem Kaufpreis auch Standort, Räume, Verträge, Personal, Patientenstruktur, Überweiserstruktur, Investitionsbedarf und Entwicklungspotenzial geprüft werden. Es gibt viele Themen und Details, die im Vorfeld zu bedenken und abzuarbeiten sind, damit Sie erfolgreich in Ihre Selbständigkeit starten können. Checklisten, regelmäßiger Austausch und ein klarer Fahrplan als Teil einer strukturierten Niederlassungsberatung helfen, Risiken frühzeitig zu erkennen und Chancen zu ergreifen.
Bei einer Neugründung sind die tiefgreifende Analyse und Bewertung von Standort und Wettbewerb entscheidende Erfolgsfaktoren. Allerdings reicht das bei Weitem nicht aus. Eine Neugründung ist kein Selbstläufer, es wäre fatal, dies zu glauben. An kaum einem Standort warten Patienten und Überweiser auf Sie. Sie haben hohe laufende Kosten ab dem ersten Tag und müssen daher schnellstmöglich Einnahmen generieren, um nicht in Schieflage zu geraten. Eine strategische, konsequente Positionierung mit entsprechenden Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen im Vorfeld ist daher essentiell – nichts Schlimmeres, als dass Sie in Ihrer wunderschönen neuen, aber leeren Praxis sitzen und auf Patienten warten. Es gibt viele Themen und Details, die im Vorfeld zu bedenken und abzuarbeiten sind, damit Sie erfolgreich Ihre Praxis eröffnen. Checklisten, regelmäßiger Austausch und ein klarer Fahrplan als Teil einer strukturierten Niederlassungsberatung helfen auch hier, Risiken frühzeitig zu erkennen und Chancen zu ergreifen.
Die Kosten einer Neugründung hängen entscheidend von Standort, Praxisgröße, Ausstattung, Kostenbeteiligung des Vermieters, Personal und Praxiskonzept ab. Ein belastbarer Businessplan und eine profunde Finanz- und Liquiditätsplanung zeigen, welcher Kapitalbedarf besteht und wie sich die Praxisgründung finanzieren lässt. Bei einer Neugründung gibt es je nach Fachgebiet einige Besonderheiten, die es in einer individuellen Beratung zu berücksichtigen gilt.
Für die Eröffnung einer Praxis sind fachliche, rechtliche, wirtschaftliche und organisatorische Voraussetzungen zu erfüllen. Dazu gehören unter anderem Approbation, Zulassung KZV und KV, fachliche Qualifikation, Standortwahl, Business-Plan mit Mindestumsatzkalkulation und Gesamtliquiditätsplanung, Finanzierung und Praxiskonzept. Eine individuelle Niederlassungsberatung begleitet Sie bei allen Schritten.
Bei der Bewertung einer Zahnarztpraxis werden immer materielle und immaterielle Faktoren berücksichtigt. Dazu zählen Ausstattung, Umsatz, Kostenstruktur, Gewinn, Rentabilität, Patienten-/Überweiserstamm, Mitarbeiter, Prozesse, Standort und Entwicklungspotenzial. Es gibt viele unterschiedliche Verfahren und viele Stellschrauben. Und letztendlich ist der Praxiswert nur selten mit dem Kaufpreis gleichzusetzen. Eine professionelle Praxiswertermittlung nach modifiziertem Ertragswertverfahren und die notwendige Erfahrung und Expertise schaffen Sicherheit für Praxiskauf und Praxisübernahme oder Praxisbeteiligung.
Ein Praxisverkauf sollte frühzeitig vorbereitet werden. Entscheidend sind eine realistische Praxiswertschätzung, profunde Analyse, aussagekräftige Unterlagen, die passende Nachfolgesuche und ein strukturiertes Übergabekonzept. Eine professionelle Praxisabgabe erhöht die Chancen auf einen erfolgreichen Verkauf.
Meine Beratung kann auf Stundenbasis mit Tätigkeitsnachweis oder im Zuge der Niederlassung auch als Festhonorar vereinbart werden. Mein Honorar ist voll steuerlich absetzbar. Es gibt bei mir keine Vorleistung. Meine Rechnung stelle ich immer erst nach erbrachter Leistung bzw. erfolgter Niederlassung. Transparenz und Fairness sind mir wichtig – schließlich möchte ich Sie langfristig begleiten.
Nein, das Honorar für meine Beratung ist immer unabhängig davon, ob Sie eine Betreuung Ihrer Versicherungen und Finanzierung durch mich wünschen. Wenn Sie meine Expertise mit Marktvergleichen zu Preis und Leistung überzeugen, dann dürfen Sie sich gerne auch in den Begleitthemen für mich entscheiden. Sie müssen dies aber nicht.
Es gibt auf ZahnMediziner spezialisierte Banken und Versicherungen, die für Ihre Berufsgruppe passende Lösungen anbieten. Aber keines dieser Unternehmen hat in jedem Bereich die beste Lösung. Und warum sollten Sie sich mit weniger als dem Besten zufriedengeben? Als unabhängige Maklerin schreibe ich jede Finanzierung bei mehreren Banken aus und erstelle Preis- und Leistungsvergleiche zu Ihren Versicherungen, sodass Sie sich immer sicher sein können, bestmöglich aufgestellt zu sein, d. h. für zu wenig Leistung bzw. zu Ihrer Berufsgruppe unpassende Leistung nicht zu viel zu zahlen. Ein Vergleich lohnt sich immer. Mit mir haben Sie einen Ansprechpartner und in jedem Bereich den notwendigen Gesamtmarktzugriff.

Praxisberatung mit Weitblick.
Und mit Persönlichkeit.

Stephanie Schrade begleitet ZahnMediziner bei ihrer Niederlassung, Praxisübernahme, Praxisneugründung, Praxisbeteiligung, Praxisentwicklung und Praxisverkauf – mit betriebswirtschaftlicher Expertise, strategischem Gespür und einem klaren Blick für individuelle Ziele.

Persönlichen Beratungstermin vereinbaren

Berufsstarter oder ZahnMediziner in Anstellung beschäftigen sich unter anderem zunächst damit, wie hoch das Einstiegsgehalt als Zahnarzt ist, wie Gehaltsgespräche am besten geführt werden und welche Weichen wann und wie gestellt werden sollten. Weiterbildung und Spezialisierung – ja oder nein? Wie lassen sich Kinder und Beruf vereinbaren? Macht eine eigene Praxis Sinn und wenn ja, wann?

Im Zuge Ihrer Existenzgründung und Niederlassung in eigener Praxis stellen sich dann für Sie als Zahnarzt, Kieferchirurg, Mund-Kiefer-Gesichts-Chirurg, Oralchirurg oder Kieferorthopäde viele komplexe Fragen, unter anderem:

Welche Schritte sind wann und wie zu gehen, wenn Sie Ihre eigene Zahnarztpraxis, KFO-Praxis oder MKG-Praxis gründen oder übernehmen möchten (Niederlassungsberatung und Praxisgründung)?
Welcher Standort ist erfolgversprechend (Standortanalyse und Wettbewerbsanalyse)?
Was darf die Praxis kosten (Praxisanalyse, Benchmark, Praxiswertermittlung und Praxiswertschätzung nach modifiziertem Ertragswertverfahren)?
Wie finanzieren Sie Ihre Praxisgründung, Praxisbeteiligung oder Praxisübernahme im Optimalfall (Praxisfinanzierung, Ausschreibung, öffentliche Fördermittel, Zuschüsse, Sicherheiten und Eigenkapital)?
Was müssen Sie mindestens verdienen, um kostendeckend zu arbeiten, und wie viel Minderumsatz ist verkraftbar (Mindestumsatzkalkulation und Kostenstundensatz)?
Was können Sie zusätzlich verdienen und wie viel Liquidität bleibt unter dem Strich übrig (Businessplan für die Zahnarztpraxis, Finanzplanung und Liquiditätsplanung)?
Wie können Sie Ihre Praxis optimal im Wettbewerb positionieren und die zu Ihnen passenden Patienten bzw. Zuweiser gewinnen (Praxiskonzept, Positionierung, Praxismarketing sowie Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen)?
Welche Absicherung ist notwendig und welche nicht (Praxisversicherungen mit Marktvergleich)?

Als Inhaber Ihrer eigenen Praxis geht es dann darum, die Praxis konsequent weiterzuentwickeln und noch erfolgreicher zu werden in dem, was Sie tun – inhaltlich und monetär. Es geht darum, ganz genau hinzuschauen, die entscheidenden Stellschrauben zu erkennen und diese konsequent zu drehen (Praxisanalyse und Praxisoptimierung, Rentabilitätsbetrachtung, Benchmarking, Repositionierung und Praxismarketing).

Auch bei einer geplanten Praxisabgabe oder einem Praxisverkauf unterstütze ich Sie darin, Ihre Praxis strategisch vorzubereiten, ihren Wert zu sichern und die nächsten Schritte frühzeitig zu planen.

Bei der Suche nach einer geeigneten Praxis, Beteiligungsmöglichkeit oder Anstellung bietet Ihnen zudem die Praxis- und Stellenbörse einen Überblick über aktuelle Angebote.

Bei diesen Fragestellungen und vielen weiteren Themen rund um Ihre zahnmedizinische und ärztliche Tätigkeit unterstütze ich Sie mit großer Begeisterung.

Erfahren Sie gerne mehr über mich und meine Erfahrung in der Beratung von ZahnMedizinern.

Leistungen

Assistenzzeit und Anstellung

Der Einstieg in die ZahnMedizin bringt viele Möglichkeiten – und ebenso viele wichtige Entscheidungen. Welche Anstellung passt fachlich und persönlich zu Ihnen? Wie führen Sie Gehaltsgespräche souverän? Welche Weiterbildung oder Spezialisierung ist sinnvoll? Und wann ist der richtige Zeitpunkt, über die eigene Praxis nachzudenken?

Ich unterstütze Sie dabei, Ihre berufliche Entwicklung bewusst zu planen, Chancen realistisch einzuschätzen und die richtigen Weichen für Ihre Zukunft zu stellen. Gemeinsam betrachten wir Ihre individuelle Situation, Ihre Ziele und die Möglichkeiten, die sich daraus ergeben.

Die nächsten Schritte planen
Niederlassungsberatung

Praxisübernahme, Beteiligung oder Neugründung? Auf dem Weg in die Selbständigkeit gilt es, zahlreiche wirtschaftliche, persönliche und strategische Fragen zu klären. Welcher Standort ist geeignet? Was darf eine Praxis kosten? Wie lässt sich die Finanzierung sinnvoll aufbauen? Welche Unterschiede gibt es in Überweiserpraxen? Und welches Praxiskonzept passt wirklich zu Ihnen?

Im Rahmen der Niederlassungsberatung begleite ich Sie von der ersten Idee bis zur konkreten Umsetzung. Gemeinsam schaffen wir Klarheit bei Standortanalyse, Wettbewerbsanalyse, Praxiswert, Businessplan, Finanzierung, Positionierung und allen weiteren Schritten Ihrer Existenzgründung.

Die eigene Praxis starten
Praxisberatung

Nachhaltiger, echter Erfolg ist kein Zufall. Das Rezept für nachhaltigen Erfolg ist, zu wissen, wo man steht, was man tut, und die Stellschrauben zu kennen (und zu drehen). Wie im normalen Leben gilt auch in der Praxis „Stillstand ist Rückschritt“. Nur weil es „gefühlt gerade ganz gut läuft“, kann die Realität bei genauerer Betrachtung völlig anders aussehen. Entscheidend ist immer, was unter dem Strich nach allen Kosten aus Praxis und Privat übrig bleibt. Klarheit und Bewusstsein sind wichtig. Wenn etwas nicht gut läuft, dann gilt es, das möglichst frühzeitig zu erkennen und zu ändern. Ziel ist, nicht immer mehr Stunden zu arbeiten, sondern aus der Zeit in der Praxis möglichst viel herauszuholen.

Eine erfolgreiche Praxis darf sich kontinuierlich weiterentwickeln. Oft sind es nicht die großen Veränderungen und Umbrüche, sondern das konsequente Drehen kleiner Stellschrauben, die langfristig den Unterschied machen. Eine fundierte Praxisanalyse zeigt, wo Potenziale liegen, welche Strukturen optimiert werden können und welche Maßnahmen wirtschaftlich wirklich sinnvoll ergriffen werden können.

1–2 Quartale nach der Niederlassung empfehle ich den ersten „Praxis-Realitäts-Check“ zu machen, d. h. Honorarumsätze, Patientenzahlen, Liquiditätsfluss und Mindestumsatz im Detail in der Entwicklung und im Vergleich zum Fachgruppen-Durchschnitt Bundesland/PLZ-Gebiet zu betrachten und – ganz wichtig – daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten. Wir schauen uns die Zahlen nicht einfach nur an, sondern arbeiten gemeinsam aktiv daran. Dabei sehen wir dann natürlich auch, ab wann Sie in welcher Höhe Steuerrücklagen bilden sollten und wir besprechen die Optionen dafür.

Gemeinsam betrachten wir Kennzahlen, Abläufe, Positionierung und Entwicklungsmöglichkeiten Ihrer Praxis. Ziel ist eine klare Strategie, die zu Ihnen, Ihrem Team und Ihrer Praxis passt – und die sowohl wirtschaftlichen Erfolg als auch nachhaltige Entwicklung ermöglicht.

Mehr aus Ihrer Praxis machen
Praxisvermittlung

Ein Praxisverkauf ist weit mehr als eine wirtschaftliche Entscheidung. Er ist meist das Ergebnis vieler Jahre persönlicher Arbeit, Erfahrung und Verantwortung. Es geht darum, Ihr Lebenswerk in gute Hände zu übergeben und einen angemessenen Kaufpreis dafür zu erhalten. Dafür ist es wichtig, die Praxisabgabe frühzeitig, strukturiert und mit einem klaren Blick auf den tatsächlichen Wert der Praxis vorzubereiten.

Ich begleite Sie bei der Praxiswertermittlung, der strategischen Vorbereitung, der Suche nach einem geeigneten Nachfolger und der strukturierten Übergabe. Dabei geht es nicht nur um Zahlen, sondern auch darum, gewachsene Werte zu bewahren und eine Lösung zu finden, die fachlich, wirtschaftlich und persönlich passt.

Die Praxisabgabe vorbereiten

Beratung auf den Punkt gebracht.

Erfahrungen, die für sich sprechen.

Wie Ihre Kollegen die persönliche
und strategische Niederlassungsberatung
bzw. Existenzgründungsberatung und
Praxisberatung von Stephanie Schrade bewerten.

    
 
 
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    David J 
 
 
 
 Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Stephanie Schrade hat mich während der gesamten Phase meiner fachzahnärztlichen Niederlassung hervorragend begleitet und betreut. Besonders ihre absolute Loyalität, ihre hohe fachliche Kompetenz und ihre ehrliche Beratung haben sich für mich als äußerst wertvoll erwiesen.

Gemeinsam haben wir zahlreiche Projekte und Möglichkeiten geprüft, und ich konnte mich jederzeit auf ihre Einschätzung und Meinung verlassen. Hervorheben möchte ich außerdem ihr ausgezeichnetes Netzwerk, auf das man bei Bedarf zurückgreifen kann.

Ich bin sehr dankbar, Stephanie an meiner Seite gehabt zu haben, und fühle mich bestens aufgestellt, mit meiner eigenen oralchirurgischen Überweisungspraxis in die Niederlassung zu starten.

Vielen Dank für alles, liebe Stephanie! Ich kann dich uneingeschränkt weiterempfehlen.
  
 
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    Julia P 
 
 
 
 Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Ich habe mich zum 01.01.2026 erfolgreich als Zahnärztin niedergelassen – und rückblickend kann ich sagen, dass ich diesen Schritt ohne die Unterstützung von Stephanie Schrade so souverän nicht hätte gehen können.

Stephanie hat mich während des gesamten Niederlassungsprozesses mit außergewöhnlicher Expertise, viel Erfahrung und einem beeindruckenden Weitblick begleitet. Besonders geschätzt habe ich ihre strukturierte Herangehensweise, ihre schnelle Reaktionsfähigkeit und ihre Fähigkeit, auch komplexe Themen verständlich und lösungsorientiert zu erklären.

Neben ihrer fachlichen Kompetenz ist Stephanie aber vor allem auch menschlich eine absolute Bereicherung: zuverlässig, ehrlich, engagiert und immer mit einem offenen Ohr. Man merkt in jeder Phase, dass ihr der Erfolg ihrer Mandanten wirklich am Herzen liegt.

Ich habe mich jederzeit bestens beraten, sicher und unterstützt gefühlt – sowohl in strategischen Entscheidungen als auch in den vielen kleinen Details, die bei einer Niederlassung entscheidend sind.

Ich würde Stephanie Schrade jedem Kollegen uneingeschränkt empfehlen, der eine Praxisgründung oder -übernahme plant und dabei nicht nur eine Beraterin, sondern eine echte Partnerin an seiner Seite haben möchte. Vielen Dank für die großartige Begleitung! 🙏✨
  
 
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    Michael S 
 
 
 
 Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Stephanie hat mich bei der Übernahme der väterlichen Praxis begleitet. Sie hatte stets alle wichtigen Themen im Blick und hat mich Stück für Stück begleitet. Man merkt schnell, dass sie eine unglaubliche fachliche Expertise besitzt und man sich auf all Ihre Aussagen verlassen kann. Zudem ist Stephanie einfach ein sehr sympathischer Mensch; mit ihr macht die Zusammenarbeit einfach Spaß. Ich würde sie allen Kollegen und Kolleginnen uneingeschränkt weiterempfehlen und habe dies auch bereits getan. ;)
  
 
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    David K 
 
 
 
 Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Stephanie hat mich beim Kauf meiner Praxisanteile beraten und begleitet, wobei ich mir keine bessere Begleitung hätte wünschen können. Gerade beim Schritt in die Niederlassung braucht man jemanden, der mit Weitblick und absolute Integrität agiert. Der gesamte Prozess wurde extrem zuverlässig und transparent gestaltet - dabei ist Stephanie fachlich souverän und bleibt dabei menschlich nahbar und herzlich. Eine klare Empfehlung für jeden Kollegen, der eine zuverlässige Unterstützung beim Schritt in die eigene Praxis sucht. Vielen Dank!
  
 
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    Dres. M 
 
 
 
 Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Stephanie hat uns während unserer gesamten Zeit der Praxisübernahme hervorragend begleitet. Auch in herausfordernden und teils ungewöhnlichen Situationen war sie immer zuverlässig an unserer Seite. Besonders schätzen wir ihre ehrliche, klare Art und ihre offenen Ratschläge – genau das war für uns enorm wichtig. Ihr großes Fachwissen und ihre Erfahrung sind dabei wirklich Gold wert. Jeder, der über den Schritt in die Selbstständigkeit nachdenkt, ist bei Stefanie bestens aufgehoben – wir können sie uneingeschränkt weiterempfehlen.
  
 
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    Alexander M 
 
 
 
 Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Ich wurde von Frau Schrade im Gründungsprozess exzellent betreut. Von A - Z wurden alle relevanten Themen sehr strukturiert und gewissenhaft im wahrsten Sinne "abgearbeitet", sodass der Praxiseinstieg reibungslos und sicher ablaufen konnte. Zudem war Frau Schrade immer sehr daran interessiert, für mich persönlich die richtige Entscheidung zu treffen und ist auf meine individuellen Bedürfnisse eingegangen. In den äußert wichtigen und relevanten Bereichen hat sie aber auch klare Empfehlungen ausgesprochen. Diese waren ausnahmslos sehr gut und man spürt eindeutig ihren Erfahrungsschatz. Eine ganz klare Empfehlung! Vielen Dank für die Betreuung
  
 
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    Tamara F 
 
 
 
 Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Auf Empfehlung eines Kollegen lernte ich Stephanie kennen und lieben. Sie hat mich von Anfang an hervorragend beraten und ich würde sie jederzeit weiterempfehlen! Eine Praxisgründung ohne Sie kann ich mir nicht vorstellen. Stephanie besitzt ein riesiges Repertoire an Fachwissen, Tools, super viel Erfahrung und ein tolles Netzwerk von Personen und Dienstleistern, die einen an gegebener Stelle weiter unterstützen können. Außerdem ist Sie ein herzensguter Mensch, authentisch und man merkt, dass sie wirklich Spaß an ihrem Job hat und wirklich ALLES für Ihre Klienten gibt! Sie selbst bezeichnet ihre Projekte als ihre Babys, welche gesund groß werden sollen – und das merkt man auch. Mit voller Hingabe und Leidenschaft ist sie bei der Sache. Selbst als Sie privat in einer wirklich schwierigen Situation steckte, hat Sie mich nicht im Stich gelassen und abgeliefert!!! Vielen Dank liebe Stephanie für deine tolle Unterstützung. Ich hoffe wir arbeiten noch lange zusammen. Dank deiner Professionalität konnte ich den Weg zur eigenen Praxis super meistern! Ich bin sehr froh, dass unsere Wege sich gekreuzt haben :)
  
 
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    Philipp H 
 
 
 
 Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Sie hat die nötige Erfahrung und hat uns sicher durch die schwierigen Phasen unserer Praxisübernahme navigiert. Auch auch jetzt, vier Jahre danach, möchte ich sie nicht missen. Stephanie behält den Überblick und hilft gegen Betriebsblindheit.
  
 
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    Kirsten H 
 
 
 
 Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Stephanie Schrade hat maßgeblich dazu beigetragen, dass mein Kollege und Ich im Januar 2022 eine erfolgreiche Praxisübernahme feiern durften.
Ihre Kompetenz in sämtlichen Bereichen - sei es z.B.  Finanzplanung, Kalkulation des Mindestumsatzes, Standortanalyse, Renovierung der Praxis, Personalfragen, Marketing - hat uns über jeden noch so großen Stolperstein hinweg geholfen. In Kombination mit Ihrem unerschütterlichen Optimismus, der Fähigkeit Ruhe zu bewahren und Ihrem hervorragenden Netzwerk ist sie für jeden Neugründer ein Glücksfall.
Hinzu kommt Ihre  humorvolle Art, die jedes Meeting auflockert!
Liebe Stephanie, von Herzen Danke für deine Unterstützung zu jeder Tages- und Nachtzeit. Es macht sehr viel Spaß, mit dir zu arbeiten.
  
 
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    Jennifer R 
 
 
 
 Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. „Für jeden, der eine super gute Praxisberaterin/Existenzgründerin benötigt, kann ich Frau Schrade mehr als empfehlen. Sie steht einem in allen Belangen mit Professionalität, Engagement und Kompetenz zur Seite. Für jedes Problem, was bei meinem Vorhaben aufgetreten ist, hat sie eine Lösung gefunden. Bei uns hat von Beginn an die Chemie gestimmt und schnell war ein Vertrauensverhältnis aufgebaut. Schritt für Schritt begleitet Sie einen durch das Projekt und man kann sich 100%ig auf sie verlassen. Mit ihr an der Seite kann es nur klasse werden. Sie ist perfekt vernetzt und man kann von vielen Tipps und Kontakten profitieren. Ihr Versprechen, immer eine Lösung zu finden, auch wenn nicht alles glatt läuft, hat sie immer wieder bewiesen. Ich danke ihr wirklich von Herzen und kann sie uneingeschränkt empfehlen!“

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5.0

Praxisberatung und Niederlassungsberatung für MKG-Chirurgen, Oralchirurgen, Kieferorthopäden und Zahnärzte.

FAQ

01 Was ist der Vorteil einer Existenzgründungsberatung?

02 Was kostet eine Praxisübernahme beim Zahnarzt, Kieferorthopäden, Oralchirurgen, Mund-Kiefer-Gesichtschirurgen?

03 Was ist bei einer Praxisübernahme und Praxisbeteiligung zu beachten?

04 Was ist bei einer Praxisneugründung zu beachten?

05 Was kostet die Neugründung einer Zahnarztpraxis?

06 Welche Voraussetzungen gelten für die Eröffnung einer Zahnarztpraxis, KFO-Praxis, MKG- oder oralchirurgischen Praxis?

07 Wie wird der Wert einer Zahnarztpraxis ermittelt?

08 Wie kann ich meine Zahnarztpraxis, KFO-Praxis, MKG- oder oralchirurgische Praxis verkaufen?

09 Was kostet meine Beratung?

10 Gibt es eine Verknüpfung zwischen Beratungshonorar und Versicherungen bzw. Finanzierung?

11 Gibt es besonders gute Banken und Versicherungsgesellschaften für ZahnMediziner?

Praxisberatung mit Weitblick. Und mit Persönlichkeit.

Leistungen

Assistenzzeit und Anstellung

Niederlassungsberatung

Praxisberatung

Praxisvermittlung

Beratung auf den Punkt gebracht.

Erfahrungen, die für sich sprechen.

Praxisberatung und
Niederlassungsberatung für
MKG-Chirurgen, Oralchirurgen,
Kieferorthopäden und Zahnärzte.

Praxisberatung mit Weitblick.
Und mit Persönlichkeit.